Met een carrière die begon in de accountancy en zich ontwikkelde via uiteenlopende financiële functies, is Mark Mooij inmiddels een sleutelfiguur binnen BVCM als Financial Controller. Wat hem kenmerkt? Een pragmatische instelling, een scherp oog voor procesoptimalisatie en een sterke focus op mensgericht leiderschap.
In dit interview vertelt Mark openhartig over zijn loopbaan en zijn visie op Finance als verbindende factor.
Even voorstellen: wie is Mark Mooij?
"Ik ben Mark Mooij, 33 jaar, en geboren en getogen in Vinkeveen. Eerlijk gezegd: ik zie mezelf daar ook nooit meer weggaan," vertelt hij met een glimlach. "De rust, het dorpse karakter, het water van de Vinkeveense Plassen – dat past gewoon bij mij. Ik woon daar samen met mijn vriendin, onze dochter van anderhalf en onze eigenwijze schapendoes."
Hoewel de schoolbanken niet zijn natuurlijke habitat waren, vond Mark al snel zijn weg in de financiële wereld. "Studeren en leren was nooit mijn ding. Mijn moeder zei vroeger: jij moet iets met je handen gaan doen." Maar zijn handen bleken vooral goed in cijfers verwerken. Na het vmbo en de mbo-opleiding bedrijfsadministratie begon hij zijn carrière bij een kleinschalig familiebedrijf in Wilnis, waar hij de administratie verzorgde voor lokale ondernemers. “Een waardevolle basis", noemt hij het zelf, “omdat je continu moet schakelen tussen verschillende typen bedrijven.”
Na enkele jaren maakte hij de overstap naar een groter accountantskantoor, waar hij werkte aan complexe ketenadministratie voor grote franchisepartijen. Toch miste hij de regie. “Ik wilde niet langer alleen adviseren, maar zelf eindverantwoordelijkheid dragen voor het financiële proces.”
Die ambitie leidde hem naar een detacheringsbedrijf, waar hij zich vanuit een allround rol opnieuw wist te bewijzen. “Binnen korte tijd groeide mijn takenpakket: van salarisadministratie tot directierapportages. Juist de ruimte om te groeien gaf me energie.” Vervolgens volgde nog een uitstap naar de corporate wereld – een ervaring die hem vooral duidelijk maakte wat níét bij hem past. "Dat bevestigde voor mij: ik hoor thuis in een organisatie waar initiatief, samenwerking en mensgerichtheid centraal staan.”
Van kroegpraat naar Finance Controller
Bij BVCM kreeg Mark die kans. "Ik kende Manouk nog uit de kroeg – zij tapte de biertjes, ik dronk ze op," grijnst hij. “We hadden af en toe contact via LinkedIn en toen zij de vacature van Financial Controller deelde bij BVCM dacht ik: dat past bij mij! Vijf minuten later werd ik gebeld en twee dagen later zat ik op gesprek.”
Wat hem aantrok aan BVCM? "Niet zozeer de branche, maar het was vooral de rol die mij zo aansprak. Tijdens mijn sollicitatiegesprek waren ze eerlijk: de finance-afdeling was toe aan structuur. Dat vond ik juist mooi – daar kon ik waarde toevoegen.”
En die kans greep hij met beide handen aan. Handmatige processen zijn geautomatiseerd, controles worden nu standaard uitgevoerd en de afdeling heeft een duidelijke structuur. De grootste uitdaging? “Aan het begin was dat Finance naar 2025 brengen en het aanbrengen van structuur. Nu is het vooral het creëren van financiële bewustwording in de hele organisatie."
Geen dag hetzelfde
Een typische werkdag kent Mark niet. "Maar een maand heeft wel een vast ritme. We hebben twee afrekenmomenten: aan het begin en halverwege de maand. In de dagen daartussen richten we ons op de maandafsluiting: cijfers controleren, balansdossiers op orde brengen, zorgen dat alles klopt. En als dat rond is, pakken we verbeterprojecten op, in hoeverre dat mogelijk is en bereiden we de volgende cyclus alweer voor.”
Samenwerking is daarbij cruciaal. “Ik heb contact met vrijwel alle afdelingen, van People & Culture tot IT. En als we iets geks zien in de cijfers, dan ga ik het gesprek aan met de mensen op de werkvloer. Dat menselijke aspect maakt mijn werk zoveel leuker – en effectiever.”
Wat Mark echt belangrijk vindt, is de vertaalslag van cijfers naar mensen. “Cijfers praten niet terug. Daarom vind ik het leuk om het team te prikkelen, mensen mee te krijgen met veranderingen. "Uiteindelijk wil ik dat Finance niet het hoekje is waar cijfers gemaakt worden, maar een afdeling die anderen helpt betere beslissingen te nemen.” Dat doet hij met zichtbaar plezier.
Cultuur met vertrouwen en ruimte
Volgens Mark is de cultuur bij BVCM een van de grootste pluspunten. “We zijn een platte organisatie. Geen lagen, geen afstand. Je kunt overal naar binnen stappen. En of het nu gaat om een bloemetje bij iets persoonlijks, of het vertrouwen om een idee gewoon te proberen – hier krijg je de ruimte.”
Ook de secundaire arbeidsvoorwaarden maken volgens hem het verschil. “Lunch wordt geregeld, er komt een masseur langs. Maar belangrijker: fouten maken mag. Je leert ervan. En zolang je levert, krijg je de vrijheid om te groeien.”
Blijven ontwikkelen – ook zonder vastomlijnd plan
Wat de toekomst precies brengt, weet Mark nog niet. “Eerlijk gezegd heb ik daar nog niet echt een duidelijk beeld van. Wat ik wel weet, is dat ik wil blijven leren en mezelf wil blijven uitdagen. Als straks alles staat, kijk ik welke kant ik samen met de afdeling verder op kan groeien. Voorlopig zit ik hier in ieder geval helemaal op mijn plek.” Zijn advies aan toekomstige collega’s is helder: “Staar je niet blind op de functieomschrijving. Als jij levert, komen de kansen vanzelf.”
